Opracowanie efektywnych strategii zarządzania zasobami ludzkimi jest
stosunkowo łatwe, znacznie trudniejsza jest ich realizacja.
Niniejsza książka stanowi pomost między wiedzą teoretyczną i praktyką. Może
posłużyć jako poradnik przy opracowywaniu strategii zarządzania zasobami ludzkimi i
wprowadzaniu ich w życie. W bardzo szerokim zakresie uwzględnia strategiczne znaczenie
zasobów ludzkich i pokazuje, jak każdy aspekt tych strategii powinien być scalony z
globalną strategią działalności organizacji.
Autor publikacji, jeden z najwybitniejszych specjalistów w zakresie zarządzania
zasobami ludzkimi, omawia zagadnienia, które wpływają na codzienne praktyki zzl, takie
jak:
- zarządzanie kapitałem ludzkim,
- społeczna odpowiedzialność biznesu
- rozwój organizacyjny
- zaangażowanie pracowników
- zarządzanie talentami
Znakomitym uzupełnieniem części teoretycznej książki są studia
przypadków, praktyczne przykłady i specjalny pakiet narzędziowy HR, przydatne wszystkim
osobom, które zajmują się wdrażaniem skomplikowanych strategii w celu dokonania
ważnych zmian w organizacji.
Spis treści:
O autorze
str.9
Wstęp
str.11
CZĘŚĆ I. RAMY POJĘCIOWE STRATEGICZNEGO ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI
str.13
Rozdział 1. Pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi
str.15
Definicja zarządzania zasobami ludzkimi
str.15
Systemy zasobów ludzkich
str.18
Cele zarządzania zasobami ludzkimi
str.20
Cechy charakterystyczne zarządzania zasobami ludzkimi
str.24
Wątpliwości związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi
str.30
Rozdział 2. Koncepcja strategii
str.34
Definicja strategii
str.35
Koncepcja strategii
str.36
Formułowanie strategii
str.41
Rozdział 3. Koncepcja strategii zarządzania zasobami ludzkimi
str.47
Definicja strategii zarządzania zasobami ludzkimi
str.47
Podstawy strategii zarządzania zasobami ludzkimi
str.48
Zasady strategii zarządzania zasobami ludzkimi
str.49
Cele strategii zarządzania zasobami ludzkimi
str.50
Koncepcje strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
str.51
Perspektywy strategii zarządzania zasobami ludzkimi
str.53
Podejście najlepszej praktyki
str.55
Podejście najlepszego dopasowania
str.57
Pakietowanie
str.62
Rzeczywistość strategii zarządzania zasobami ludzkimi
str.64
Praktyczne implikacje teorii strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
str.65
CZĘŚĆ II. PRAKTYKA STRATEGII ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI
str.67
Rozdział 4. Strategie HR
str.69
Czym są strategie HR?
str.69
Jaki jest cel strategii HR?
str.70
Całościowe strategie HR
str.70
Poszczególne strategie HR
str.75
Kryteria skutecznej strategii HR
str.78
Jak opracowywać strategie HR?
str.79
Tworzenie strategii HR
str.83
Wdrażanie strategii HR
str.88
Rozdział 5. Strategiczna rola HR
str.91
Strategiczny charakter HR
str.91
Model partnerstwa strategicznego
str.92
Strategiczny - co to znaczy?
str.94
Strategiczna rola dyrektorów HR
str.96
Strategiczna rola szefów funkcji HR
str.97
Strategiczna rola partnerów gospodarczych HR
str.98
Strategiczny wkład doradców i pomocników HR
str.98
Rozdział 6. Oddziaływanie strategii zarządzania zasobami ludzkimi
str.99
W jaki sposób HR oddziałuje na osiągnięcia organizacji
str.99
Wpływ koncepcji strategii zarządzania zasobami ludzkimi na praktykę
str.104
Rozdział 7. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w działaniu
str.106
Formułowanie strategii zarządzania zasobami ludzkimi
str.106
Zawartość strategii HR
str.117
Zagadnienia korporacyjne
str.118
Osiąganie integracji
str.122
Jakie są najbardziej charakterystyczne cechy strategicznego zarządzania zasobami
ludzkimi w działaniu?
str.125
CZĘŚĆ III. STRATEGIE HR
str.127
Rozdział 8. Strategia zarządzania kapitałem ludzkim
str.129
Cele zarządzania kapitałem ludzkim
str.130
Związek między strategią zarządzania kapitałem ludzkim a strategią gospodarczą
str.130
Rozwój strategii zarządzania kapitałem ludzkim
str.133
Wnioski. Rola strategii zarządzania kapitałem ludzkim
str.137
Rozdział 9. Strategia wysokiej efektywności
str.138
Definicja systemu pracy nastawionego na wysoką efektywność
str.139
Cechy charakterystyczne systemów wysokiej efektywności pracy
str.139
Składniki systemów wysokiej efektywności pracy
str.140
Rezultaty systemów wysokiej efektywności pracy
str.140
Wypracowywanie strategii wysokiej efektywności
str.145
Rozdział 10. Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu
str.151
Definicja strategii społecznej odpowiedzialności biznesu
str.152
Działania związane z odpowiedzialnością społeczną
str.152
Uzasadnienie społecznej odpowiedzialności biznesu
str.154
Opracowanie strategii społecznej odpowiedzialności biznesu
str.156
Rozdział 11. Strategia rozwoju organizacji
str.158
Definicja rozwoju organizacji
str.158
Strategie rozwoju organizacji
str.159
Założenia i wartości rozwoju organizacji
str.159
Działania objęte strategią rozwoju organizacji
str.160
Strategie przekształcenia organizacji
str.163
Rozdział 12. Strategia zaangażowania pracowników
str.168
Zaangażowanie i przywiązanie do firmy
str.168
Znaczenie zaangażowania
str.169
Zaangażowanie i dobrowolne zachowania niestandardowe
str.170
Kto to jest zaangażowany pracownik?
str.171
Jakie czynniki wpływają na zaangażowanie?
str.171
Strategie mające na celu zwiększenie zaangażowania
str.173
Pomiar zaangażowania
str.177
Rozdział 13. Strategia zarządzania wiedzą
str.178
Proces zarządzania wiedzą
str.178
Źródła i rodzaje wiedzy
str.179
Strategie zarządzania wiedzą - podejścia
str.180
Kwestie związane z zarządzaniem wiedzą
str.181
Składniki strategii zarządzania wiedzą
str.182
Rozdział 14. Strategia pozyskiwania pracowników
str.183
Cel strategii pozyskiwania pracowników
str.183
Podejście strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi do pozyskiwania pracowników
str.184
Integrowanie strategii gospodarczej ze strategią pozyskiwania pracowników
str.184
Pakietowanie strategii i działań związanych z pozyskiwaniem pracowników
str.185
Składniki strategii pozyskiwania pracowników
str.186
Planowanie zasobów ludzkich
str.187
Propozycja oceny wartości miejsca pracy
str.190
Plany pozyskiwania pracowników
str.191
Strategia zatrzymywania pracowników w organizacji
str.194
Strategia elastyczności
str.198
Rozdział 15. Strategia zarządzania talentami
str.199
Definicja zarządzania talentami
str.199
Proces zarządzania talentami
str.201
Strategia zarządzania rozwojem talentów
str.204
Rozdział 16. Strategia uczenia się i rozwoju
str.207
Strategia rozwoju zasobów ludzkich
str.207
Strategie kreowania kultury nabywania wiedzy
str.210
Strategie organizacyjnego uczenia się
str.211
Strategia organizacji uczącej się
str.212
Strategie indywidualnego uczenia się
str.214
Rozdział 17. Strategia wynagradzania
str.215
Definicja strategii wynagradzania
str.215
Dlaczego należy mieć strategię wynagradzania?
str.215
Cechy charakterystyczne strategii wynagradzania
str.216
Struktura strategii wynagradzania
str.216
Zawartość strategii wynagradzania
str.219
Wytyczne
str.220
Opracowywanie strategii wynagradzania
str.221
Skuteczne strategie wynagradzania
str.223
Strategia wynagradzania i możliwości menedżerów pierwszej linii
str.224
Rozdział 18. Strategia relacji pracowniczych
str.225
Definicja strategii relacji pracowniczych
str.225
Zagadnienia strategii relacji pracowniczych
str.226
Kierunki strategiczne
str.226
Tło strategii relacji pracowniczych
str.227
Podejście do relacji pracowniczych przyjmowane przy zarządzaniu
zasobami ludzkimi
str.227
Inne możliwości
str.229
Formułowanie strategii relacji pracowniczych
str.230
Umowa partnerska
str.230
Strategie uwzględniania głosu pracowników
str.233
CZĘŚĆ IV. ZESTAW NARZĘDZI STRATEGII HR
str.235
Rozdział 19. Pakiet narzędziowy strategii zarządzania zasobami ludzkimi
str.237
Bibliografia
str.253
Indeks
str.267
272 strony, B5, oprawa miękka
Księgarnia nie działa. Nie odpowiadamy na pytania i nie realizujemy zamówien. Do odwolania !.
