W organizacjach opartych na wiedzy szczególne znaczenie maja inwestycje w
aktywa niematerialne, w tym w kapitał ludzki organizacji.
Chodzi o inwestowanie w składowe kapitału ludzkiego w organizacji, takie jak wiedza,
umiejętności, zdrowie, motywacja, postawy i wartości, które stanowią źródło
przyszłych dochodów zarówno dla pracownika, jak i organizacji. Spowolnienie
gospodarcze, w przeciwieństwie do okresu ożywienia i rozkwitu, może prowadzić do
decyzji zmniejszających nakłady inwestycyjne.
Autorka tej publikacji zwraca uwagę na konieczność inwestowania w kapitał
ludzki w każdej fazie cyklu koniunkturalnego, podkreślając, że nieprzemyślane reakcje
i nadmierne ograniczenia w tym zakresie implikują obniżenie jakości kapitału
ludzkiego, a tym samym zdolności konkurencyjnej firmy oraz jej możliwości rozwojowych.
Uzasadnia, że inwestycje te mają ekonomiczny i społeczny sens oraz że nie stoją w
sprzeczności z trendami w zarządzaniu kapitałem ludzkim.
W książce szczegółowo omówiono:
- typologię form i definicję inwestycji w kapitał ludzki,
- ekonomiczne uwarunkowania procesu inwestowania w kapitał ludzki,
- sposoby wartościowania kapitału ludzkiego stanowiącego podstawę decyzji
inwestycyjnych
- rodzaje nakładów na inwestycje w kapitał ludzki
- sposoby mierzenia skuteczności i efektywności inwestycji
- ryzyko inwestycyjne i jego determinanty
- zagadnienie jakości procesu inwestowania
Spis treści:
O autorce
str.11
Wstęp
str.13
CZĘŚĆ I. ISTOTA I SPECYFIKA INWESTOWANIA W KAPITAŁ LUDZKI ORGANIZACJI
str.21
Rozdział 1. Formy, znaczenie i cechy inwestycji w kapitał ludzki
str.23
Formy inwestycji w kapitał ludzki i ich powiązania
str.23
Definicja inwestycji w kapitał ludzki organizacji
str.31
Wybrane kryteria wyróżniania form inwestycji w kapitał ludzki
str.36
Funkcje inwestycji w kapitał ludzki
str.37
Kapitał ludzki jako podmiot i obiekt inwestowania
str.50
Wybrane tendencje w zarządzaniu kapitałem ludzkim a procesy inwestowania
str.65
Wnioski
str.73
Rozdział 2. Ekonomiczne uwarunkowania procesu inwestowania w kapitał ludzki
str.75
Uwarunkowania egzogeniczne
str.75
Klasyfikacja inwestorów w kapitał ludzki w okresie kryzysu
str.77
Podejścia do inwestowania w pracowników w strategiach ogólnych organizacji
str.79
Strategie personalne sprzyjające intensyfikacji procesu inwestycyjnego
str.81
Struktury organizacyjne a inwestowanie w kapitał ludzki
str.85
Kultury organizacyjne a formy inwestycji w kapitał ludzki
str.86
Metody analizy strategicznej pomocne przy formułowaniu (sub)strategii inwestowania w
kapitał ludzki
str.91
Treść (sub)strategii inwestowania w kapitał ludzki i jej rodzaje
str.102
Wnioski
str.106
CZĘŚĆ II. PRZEBIEG PROCESU INWESTOWANIA W KAPITAŁ LUDZKI ORGANIZACJI
str.107
Rozdział 3. Wartościowanie kapitału ludzkiego jako podstawa decyzji
inwestycyjnych
str.109
Przesłanki, ewolucja i typologia metod wartościowania
str.110
Charakterystyka i ocena przydatności wybranych metod dla inwestowania
str.116
Wnioski
str.129
Rozdział 4. Nakłady na inwestycje w kapitał ludzki
str.131
Rodzaje nakładów inwestycyjnych
str.131
Inwestycje w formułowanie i redefiniowanie strategii personalnych
str.133
Inwestycje szkoleniowe
str.135
Inwestycje z zakresu zarządzania wiedzą
str.139
Inwestycje we wdrażanie koncepcji organizacji uczącej się
str.141
Inwestycje w marketing personalny
str.142
Inwestycje retencyjne
str.150
Inwestycje przeobrażające kulturę organizacyjną
str.159
Inwestycje w kontraktowanie pracy
str.161
Inwestycje w łowienie i rozwój talentów
str.162
Inwestycje w przywództwo i rozwój kreatywnych zespołów
str.166
Inwestycje w coaching
str.167
Inwestycje w rozwój przedsiębiorczości
str.169
Inwestycje we wzrost różnorodności kapitału ludzkiego organizacji
str.170
Inwestycje w zaufanie
str.173
Inwestycje w warunki pracy
str.175
Inwestycje w dodatkową opiekę medyczną
str.176
Inwestycje w programy praca - życie
str.177
Inwestycje w zarządzanie partycypacyjne
str.180
Inwestycje w kooperencję
str.181
Inwestycje w opanowanie konfliktów
str.183
Inwestycje w badanie opinii pracobiorców
str.184
Wnioski
str.185
CZĘŚĆ III. EFEKTY PROCESU INWESTOWANIA W KAPITAŁ LUDZKI
str.187
Rozdział 5. Skuteczność i efektywność inwestycji w kapitał ludzki
str.189
Pojęcie skuteczności i efektywności w odniesieniu do inwestowania w kapitał ludzki
str.189
Percepcja skuteczności procesu inwestowania
str.192
Przykładowe metody i wskaźniki ewaluacji skuteczności inwestycji w pracobiorców
str.195
Rodzaje efektów wiązanych z inwestycjami w kapitał ludzki
str.207
Determinanty efektywności inwestowania
str.223
Warunki i kryteria ewaluacji efektywności inwestycji w kapitał ludzki.
Analiza wskaźnikowa efektywności inwestycji
str.224
Redefinicja łańcucha wartości dla organizacji skutecznie inwestujących w kapitał
ludzki i wykorzystujących wzbogaconą wiedzę pracowników
str.236
Programowanie efektywnych inwestycji w kapitał ludzki przy użyciu Strategicznej Karty
Wyników
str.237
Wnioski
str.240
Rozdział 6. Skuteczność i efektywność inwestycji w kapitał ludzki a ryzyko
Inwestycyjne
str.242
Charakterystyka ryzyka inwestycji w kapitał ludzki i jego determinanty
str.242
Skłonności poznawcze inwestorów w kapitał ludzki
str.249
Skłonności motywacyjne inwestorów w kapitał ludzki
str.254
Składowe kapitału ludzkiego a ryzyko inwestycyjne
str.255
Etapy zarządzania ryzykiem inwestycyjnym
str.260
Techniki monitoringu czynników ryzyka
str.264
Wnioski
str.272
Rozdział 7. Jakość procesu inwestowania w kapitał ludzki i jej koszty
str.273
Inwestowanie w kapitał ludzki jako przedmiot zainteresowania kwalitologii
str.273
Interpretowanie jakości poszczególnych form inwestycji na podstawie uniwersalnych ujęć
jakości
str.278
Zastosowanie modelu Kano do ewaluacji inwestycji
str.280
Koszty jakości poszczególnych form inwestycji w kapitał ludzki
str.286
Wnioski
str.297
Zakończenie
str.299
Bibliografia
str.301
Indeks
str.317
324 strony, B5, oprawa miękka
Księgarnia nie działa. Nie odpowiadamy na pytania i nie realizujemy zamówien. Do odwolania !.
