Utalentowani, ambitni pracownicy pozostaną w firmie tylko wtedy, gdy
zyskają odpowiednie możliwości rozwoju i poczują się zmotywowani.
Samo wysokie wynagrodzenie może jednak nie wystarczyć. Książka pokazuje,
jak zarządzać potrzebami poszczególnych pracowników i całej organizacji, jak
rozpoznać aspiracje i oczekiwania najlepszych, najbardziej uzdolnionych jednostek oraz
jak efektywnie nimi kierować.Proces ten wymaga zastosowania technik pozwalających na
ocenę sposobu myślenia, zachowań, wiedzy i umiejętności pracowników, a następnie
zorganizowania skutecznych szkoleń, wdrożenia programu rozwojowego i zarządzania
wydajnością pracy.
W książce szczegółowo omówiono takie zagadnienia, jak:
- pozyskiwanie, rozwój i wynagradzanie utalentowanych pracowników,
- budowanie strategii zarządzania talentami,
- opracowywanie i wykorzystywanie testów psychometrycznych,
- korzyści wypływające z ewaluacji wiedzy,
- zasady edukacji i szkolenia utalentowanych pracowników i menedżerów,
- metody oceny wyników pracy,
- wykorzystanie infrastruktury informatycznej w procesie zarządzania
talentami,
- tworzenie systemu zarządzania talentami na podstawie najlepszych praktyk.
Publikacja zawiera wiele przykładów i studiów przypadków, które
pomogą czytelnikowi zrozumieć praktyczne zastosowania poszczególnych metod i zachęcą
do wdrożenia programu zarządzania talentami w firmie.
Spis treści:
O autorach
str. 9
Podziękowania
str. 11
Wstęp
str. 13
Rozdział 1. Koncepcja zarządzania talentami
str. 15
Wprowadzenie
str. 15
Elementy zarządzania talentami
str. 17
Pozyskiwanie talentów
str. 19
Rozwój talentów
str. 22
Uwidacznianie się talentów
str. 25
Wypalenie zawodowe i szczyt potencjału pracownika
str. 28
Utrzymanie i wynagradzanie talentów
str. 30
Opracowanie strategii zarządzania talentami
str. 34
Rozdział 2. Dlaczego to konieczne? Argumenty za zarządzaniem talentami
str. 43
Argumenty za zarządzaniem talentami
str. 43
Styl i struktura zarządzania
str. 46
Złożoność i zmiana
str. 48
Prężność i elastyczność
str. 50
Era pracowników wiedzy
str. 51
Budowanie wizerunku korporacyjnego (branding)
str. 54
Zarządzanie talentami w dynamicznym otoczeniu
str. 56
Streszczenie rozdziału
str. 58
Rozdział 3. Elementy testów psychometrycznych
str. 67
Wprowadzenie
str. 67
Skąd wzięła się potrzeba stosowania testów psychometrycznych?
str. 68
Czym są testy psychometryczne?
str. 69
Adresaci
str. 71
Popularne testy psychometryczne
str. 72
Opracowywanie testu psychometrycznego
str. 84
Rozdział 4. Elementy ewaluacji wiedzy (oceny merytorycznej)
str. 97
Wprowadzenie
str. 97
Skąd się wzięła potrzeba ewaluacji merytorycznej?
str. 97
Jak działa ewaluacja merytoryczna?
str. 98
Kto korzysta z ewaluacji merytorycznej?
str. 99
Pozycjonowanie ewaluacji merytorycznej w ocenie 360 stopni
str. 99
Elementy ewaluacji wiedzy
str. 101
Algorytmy oceny
str. 105
Testowanie prototypów
str. 107
Instytucje specjalizujące się w ewaluacji merytorycznej
str. 109
Rezultaty ewaluacji wiedzy
str. 110
Podsumowanie ewolucji systemów oceny oraz korzyści płynących z ewaluacji merytorycznej
str. 120
Streszczenie
str. 123
Rozdział 5. Edukacja i szkolenie
str. 132
Edukacja
str. 132
Szkolenie
str. 134
Wskazówki dla menedżera. Jak przeprowadzić skuteczne szkolenia wewnętrzne?
str. 135
Moduł szkoleniowy na temat: "W jaki sposób prowadzić negocjacje z trudnym
rozmówcą?"
str. 142
Trenowanie umiejętności
str. 144
Prezentacja proponowanych zmian
str. 147
Strategia wprowadzania zmiany - najważniejsze zagadnienia
str. 148
Zlecanie szkoleń na zewnątrz
str. 159
Rozdział 6. Ocena wyników pracy
str. 163
Dlaczego tak niewiele systemów oceny wyników pracy sprawdza się w praktyce?
str. 163
Przegląd metod oceny wyników pracy
str. 164
Ocena 360 stopni
str. 167
Rozdział 7. Infrastruktura informatyczna
str. 177
Wprowadzenie
str. 177
Struktura bazy danych
str. 181
Sprawozdania
str. 185
Analizy indywidualne i grupowe
str. 188
Zastosowanie rozszerzone
str. 191
Rozdział 8. Operacyjna rola zarządzania zasobami ludzkimi
str. 196
Rys historyczny
str. 196
Od działu kadr do zarządzania zasobami ludzkimi
str. 198
Procedury związane z wydajnością
str. 201
Zarządzanie zasobami ludzkimi a zarządzanie talentami
str. 203
Niektóre kwestie ludzkie
str. 211
Rozdział 9. Oceń swoją wiedzę na temat zarządzania talentami za pomocą
Korporacyjnego Profilu Zarządzania Talentami
str. 219
Czy twoja organizacja jest gotowa na wprowadzenie programu zarządzania talentami?
str. 219
Korporacyjny Profil Zarządzania Talentami
str. 219
Rozdział 10. Podsumowanie
str. 229
Rozdział 11. Jak stworzyć system zarządzania talentami oparty na najlepszych
praktykach. Wskazówki
str. 234
Dążenie do doskonałości
str. 234
Grupy rozwojowe
str. 234
Mierzenie rezultatów i definiowanie celów
str. 235
Grupy rozwojowe jako platforma szkoleniowa
str. 236
Dodatek A. Ocena kursu - modułowy program szkolenia sprzedawców
str. 237
Ewaluacja decyzji
str. 241
Uwagi ogólne
str. 241
Dodatek B. Najlepsze odpowiedzi
str. 243
Indeks
str. 245
248 stron, B5, oprawa miękka
Księgarnia nie działa. Nie odpowiadamy na pytania i nie realizujemy zamówien. Do odwolania !.
