ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W PROCESACH FUZJII I PRZEJĘĆ RED. POCZTOWSKI A. Księgarnia

Problematyka zarządzania zasobami ludzkimi w procesach fuzji i przejęć nie doczekała się dotąd szerszego polskiego opracowania. W dostępnych krajowych publikacjach możemy znaleźć tylko fragmentaryczne omówienia przypadków. Tymczasem temat jest fascynujący i wymaga badań. Niniejsza książka należy do prekursorskich w Polsce i stanowi unikalny wkład w poszerzanie wiedzy o procesach zarządzania. Jest potrzebna praktykom, studentom i naukowcom. Materiał przedstawiony na jej stronach jest oryginalny, a problematyka - aktualna. Przytaczane argumenty i wysnuwane wnioski opierają się nie tylko na wnikliwej analizie zgromadzonej tu wiedzy przedmiotu, ale również na wynikach badań. Autorzy podjęli w książce między innymi w pełni udaną próbę usystematyzowania terminologii związanej z tematem. W pracy zamieszczono również gotowe procedury postępowania, które mogą być punktem wyjścia konkretnych projektów menedżerskich.
Prof. dr hab. Janusz Strużyna
Akademia Ekonomiczna w Katowicach

Jednym z czynników warunkujących sukces procesów fuzji i przejęć jest sprawne zarządzanie zasobami ludzkimi podczas łączenia się przedsiębiorstw. Pracownicy działów personalnych muszą więc posiadać wiedzę i umiejętności nie tylko z zakresu funkcji personalnej, ale również z dziedziny zarządzania zmianami organizacyjnymi. W zdobyciu tej wiedzy może pomóc niniejsza książka, w której szczegółowo zostały omówione następujące zagadnienia:

- istota i rodzaje procesów fuzji i przejęć,

- kulturowe uwarunkowania łączenia się przedsiębiorstw,

- restrukturyzacja organizacyjna i racjonalizacja zatrudnienia,

- komunikowanie się i zarządzanie stresem w procesach zmian organizacyjnych,

- zadania pracowników ds. personalnych na wszystkich etapach przeprowadzania fuzji i przejęć,

- pomiar efektywności działań służb personalnych podczas fuzji i przejęć,

- międzynarodowe aspekty łączenia się przedsiębiorstw.

W prezentacji poszczególnych zagadnień uwzględniono wyniki badań Katedry Zarządzania Personelem Akademii Ekonomicznej w Krakowie, a także specyfikę fuzji i przejęć dokonywanych w warunkach polskich. Fuzje i przejęcia często bowiem odbywają się w Polsce równolegle z procesami prywatyzacji i są wkomponowane w głębokie przeobrażenia dokonujące się w ramach transformacji społeczno-gospodarczej, przez co zwiększa się stopień złożoności tych procesów, również w obszarze funkcji personalnej.

Ważną częścią publikacji są narzędzia wspierające dział personalny w kontrolowaniu efektów przeprowadzanych zmian. Są to m.in. wskaźniki dotyczące zarządzania zasobami ludzkimi, lista kontrolna audytu funkcji personalnej i ankieta służąca do porównania kultur łączących się organizacji.

Książka jest przeznaczona dla kadry zarządzającej i pracowników działów personalnych przedsiębiorstw przeprowadzających procesy fuzji i przejęć. Kompleksowe omówienie procesów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi zachodzących podczas łączenia się firm powoduje, że publikacja będzie także wartościowym podręcznikiem dla studentów zarządzania oraz użytecznym źródłem wiedzy dla wszystkich osób zainteresowanych tą tematyką.

Autorzy książki są pracownikami Katedry Zarządzania Personelem na Wydziale Ekonomii i Stosunków Międzynarodowych Akademii Ekonomicznej w Krakowie. Prowadzą aktywną działalność naukowo--badawczą, dydaktyczną i doradczą w zakresie szeroko rozumianego zarządzania kapitałem ludzkim. Do kierunków obecnie prowadzonych przez nich badań naukowych należą: międzynarodowe i strategiczne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach zmian organizacyjnych ze szczególnym uwzględnieniem fuzji i przejęć przedsiębiorstw, restrukturyzacja funkcji personalnej, zarządzanie karierą zawodową. Katedra sprawuje merytoryczną opiekę nad specjalnością "zarządzanie i doradztwo personalne".

Spis treści

Wstęp

1. Fuzje i przejęcia w gospodarce
Łączenie się przedsiębiorstw - kwestie terminologiczne
Fuzje i przejęcia w perspektywie historycznej
Przesłanki fuzji i przejęć
Rodzaje fuzji i przejęć
Proces łączenia się przedsiębiorstw
Czynniki sukcesów i niepowodzeń w procesach fuzji i przejęć
Prawny wymiar fuzji i przejęć
Fala fuzji i przejęć w Polsce

2. Strategiczne aspekty zarządzania personelem podczas fuzji i przejęć
Znaczenie strategii personalnej w procesach fuzji i przejęć
Podstawowe strategie w procesach fuzji i przejęć
Etap przygotowania do zawarcia mariażu organizacyjnego
Etap zawierania mariażu organizacyjnego
Etap integracji łączących się przedsiębiorstw

3. Kulturowe uwarunkowania fuzji i przejęć
Znaczenie czynników kulturowych podczas fuzji i przejęć
Składniki kultury organizacyjnej
Diagnozowanie kultury organizacyjnej w procesach fuzji i przejęć
Zgodność kultur partnerów mariażu organizacyjnego
Działania na rzecz społeczno-kulturowej integracji łączących się przedsiębiorstw
Czynniki sukcesu i przyczyny niepowodzeń w procesie integracji kulturowej

4. Organizacyjne aspekty fuzji i przejęć
Restrukturyzacja organizacyjna
Zmiany w obszarze funkcji personalnej w czasie fuzji i przejęć
Rola działu personalnego w procesach fuzji i przejęć
Outsourcing funkcji personalnej

5. Wpływ fuzji i przejęć na funkcję personalną
Racjonalizacja zatrudnienia jako efekt fuzji i przejęć
System ocen pracowniczych dla połączonych organizacji
Rozwój zasobów ludzkich w procesie fuzji i przejęć
System wynagrodzeń w łączących się organizacjach

6. Komunikowanie się w procesach fuzji i przejęć
Ogólna charakterystyka procesu komunikacji
Komunikowanie się w organizacji
Rola komunikacji podczas fuzji i przejęć
Warunki skutecznego komunikowania się

7. Zarządzanie stresem w procesach fuzji i przejęć
Fuzje i przejęcia jako źródło stresu
Skutki stresu
Radzenie sobie ze stresem

8. Due diligence funkcji personalnej
Kwestie personalne - niedoceniany aspekt fuzji i przejęć
Due diligence jako forma audytu personalnego
Zakres due diligence i lista pytań kontrolnych
Rola doradztwa

9. Efektywność fuzji i przejęć w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi
Znaczenie pomiaru efektywności
Narzędzia pomiaru efektywności fuzji i przejęć
Obszary pomiaru efektywności

10. Międzynarodowe aspekty fuzji i przejęć
Przesłanki fuzji i przejęć na rynku międzynarodowym
Różnice narodowe jako czynnik determinujący fuzje i przejęcia
Trendy i praktyki w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Załączniki
Bibliografia

224 strony, miękka oprawa

Księgarnia nie działa. Nie odpowiadamy na pytania i nie realizujemy zamówien. Do odwolania !.