ZARZĄDZANIE TALENTAMI W ORGANIZACJI RED. POCZTOWSKI A. Księgarnia

Zarządzanie talentami w organizacji

Coraz więcej firm opracowuje i wdraża programy tworzone z myślą o utalentowanych pracownikach. W gospodarce opartej na wiedzy zarządzanie talentami jest nie tylko kolejnym działaniem w ramach funkcji personalnej, lecz także składnikiem strategii przedsiębiorstwa. Pozostaje jednak wiele niedostatecznie wyjaśnionych kwestii związanych z tą problematyką, począwszy od rozumienia istoty talentów i zarządzania nimi, poprzez czynniki sprzyjające rozwijaniu talentów oraz bariery w tym procesie, a na różnym postrzeganiu roli talentów w organizacji skończywszy.

Zagadnienia te omówiono w niniejszej publikacji będącej efektem studiów teoretycznych oraz badań empirycznych. Przedstawiono w niej między innymi:

przyczyny wzrostu znaczenia talentów w organizacjach,
role głównych podmiotów w procesie zarządzania talentami,
propozycję modelowego ujęcia procesu zarządzania talentami w organizacji,
strategię zarządzania talentami,
sposoby pozyskiwania talentów,
zagadnienia związane z zatrzymywaniem i rozwojem talentów w firmie, a także ich pomiarem i oceną.

Cennym uzupełnieniem książki są studia przypadków z dziedziny zarządzania talentami.

O autorach
Wstęp

Rozdział 1. Rosnące znaczenie talentów w gospodarce
Beata Irma Buchelt
Gospodarka oparta na wiedzy
Deficyt utalentowanych pracowników
Zmiany demograficzne w krajach wysoko rozwiniętych
Mobilność pracowników
Wnioski dla zarządzania zasobami ludzkimi

Rozdział 2. Istota talentu i zarządzania talentami
Alicja Miś, Aleksy Pocztowski
Pojęcie i cechy talentu
Zarządzanie talentami - wyjaśnienie pojęcia w kontekście organizacji
Podmioty zarządzania talentami
Model zarządzania talentami w organizacji

Rozdział 3. Strategiczne aspekty zarządzania talentami
Beata Irma Buchelt
Istota i różne ujęcia strategii zarządzania talentami
Budowanie marki pracodawcy
Strategiczne elementy zarządzania talentami w świetle badań empirycznych
Strategia zarządzania talentami a strategia firmy
Proces strategicznego zarządzania talentami

Rozdział 4. Pozyskiwanie pracowników utalentowanych
Urban Pauli
Powody pozyskiwania talentów
Pozyskiwanie talentów na zewnątrz organizacji
Identyfikowanie talentów w organizacji
Selekcja talentów
Kierunki zmian w zakresie pozyskiwania talentów

Rozdział 5. Retencja pracowników utalentowanych
Marcin Karwiński
Przyczyny rezygnacji z pracy
Działania podejmowane w celu retencji pracowników utalentowanych
Retencja talentów w organizacji a inne elementy systemu zzl

Rozdział 6. Procesy rozwoju pracowników utalentowanych
Alicja Miś
Znaczenie i cechy procesów uczenia się we współczesnej organizacji
Elementy procesu rozwoju pracowników utalentowanych
Pracownicy o wysokim potencjale a pracownicy utalentowani
Specyfika procesów rozwojowych pracowników utalentowanych
Techniki rozwoju pracowników utalentowanych

Rozdział 7. Pomiar i ocena w zarządzaniu talentami
Joanna Purgał-Popiela
Pojęcie, zakres i funkcje pomiaru i oceny
Pomiar i ocena talentów
Pomiar efektów i ocena procesu zarządzania talentami
Rola podmiotów zarządzania talentami
Narzędzia pomiaru i oceny w zarządzaniu talentami

Rozdział 8. Programy zarządzania talentami
Aleksy Pocztowski

Studium przypadku 1. Wyjątkowe miejsce dla wyjątkowych ludzi - studium przypadku zarządzania talentami w firmie British American Tobacco Polska
Kalina Siekierska

Studium przypadku 2. Wykorzystanie testów psychometrycznych w programach rozwojowych dla pracowników z wysokim potencjałem w Centrum Technicznym firmy Delphi Poland SA
Monika Schwertner

Studium przypadku 3. Każdy jest wyjątkowy. Program rozwoju pracowników w Leroy Merlin Polska
Joanna Kotzian

Literatura
Indeks

244 stron, Format: 17.0x24.0cm, oprawa miękka

Księgarnia nie działa. Nie odpowiadamy na pytania i nie realizujemy zamówien. Do odwolania !.

ZARZĄDZANIE TALENTAMI W ORGANIZACJI

RED. POCZTOWSKI A.