cena netto + 5% vat.
Ciągłe zmiany rynkowe wymagają od
firm, aby stale szukały nowych rozwiązań i metod wyróżnienia się wśród
konkurencji. Kluczem do sukcesu w dynamicznie rozwijającym się świecie biznesu jest
innowacyjność.
Autor książki sięga zarówno do zasobu autentycznych doświadczeń biznesowych, jak i
do wyników badań empirycznych. Opisuje specyfikę różnych form przywództwa, które
sprzyjają rozwojowi innowacyjności i pomagają utrzymać ją na wysokim poziomie.
Ta książka pomoże zwiększyć innowacyjność Twojej firmy. Dowiesz się, jak:
- rozpoznawać w pracownikach liderów innowacyjności,
- stworzyć odpowiednie warunki umożliwiające powstawanie oddolnych inicjatyw,
- rozróżniać cztery rodzaje strategii działań proinnowacyjnych i zrozumieć
odmienne wymogi, jakie każda z nich niesie dla przywództwa,
- ocenić zasoby innowacyjne Twojej firmy i stworzyć środowisko odpowiednie do
rozwoju liderów innowacyjności.
Jean-Philippe Deschamps ma ponad 40-letnie międzynarodowe
doświadczenie w doradztwie. Jest profesorem zarządzania technologią i innowacyjnością
na International Institute for Management Development (IMD) w Lozannie. Swoje badania,
praktykę konsultingową i pracę dydaktyczną koncentruje wokół zagadnień związanych
z rolą liderów innowacyjności. Jest współautorem bestsellerowej książki Product
Juggernauts: How Companies Generate Streams of Market Winners. Prowadzi też liczne
seminaria na całym świecie, w tym dwukrotnie występował na Światowym Forum
Ekonomicznym w Davos.
Spis treści:
Wstęp. Przywództwo innowacyjności - rozpoznanie terenu
str. 7
Podziękowania
str. 13
Część I. Liderzy innowacyjności - definicja i charakterystyka
str. 17
Rozdział 1. Czy innowacyjność wymaga liderów?
str. 19
Rozdział 2. Czym wyróżniają się liderzy innowacyjności?
str. 43
Rozdział 3. Pobudzanie innowacyjności oddolnej
str. 65
Rozdział 4. Sterowanie innowacyjnością odgórną
str. 95
Rozdział 5. Wyznaczanie koordynatora innowacyjności
str. 129
Część II. Strategie innowacyjności - imperatywy dla przywództwa
str. 155
Rozdział 6. Strategie innowacyjności - implikacje dla przywództwa
str. 157
Rozdział 7. Prowadzenie cyklu rozwojowego nowych/ulepszonych produktów i usług.
Wymagany typ lidera: trener drużyn sportowych dbający o zachowanie dyscypliny w
innowacyjności
str. 185
Rozdział 8. Prowadzenie kreacji całkowicie nowego produktu lub usługi. Wymagany
typ lidera: sensowny sponsor
str. 207
Rozdział 9. Prowadzenie kreacji całkowicie nowego systemu lub modelu
biznesowego. Wymagany typ lidera: pragmatyczny architekt
str. 235
Rozdział 10. Kierowanie rozwojem nowych/ulepszonych rozwiązań dla klientów.
Wymagany typ lidera: dyrygent, który wzbogaci doświadczenie konsumenckie klientów
str. 261
Część III. Rozwijanie kadry liderów innowacyjności
str. 291
Rozdział 11. Tworzenie innowacyjnego środowiska dla liderów: przypadek firmy
Logitech
str. 293
Rozdział 12. Jak przyciągnąć, wykształcić i utrzymać kadrę liderów
innowacyjności
str. 319
Dodatek A. Innowacja w modelach przywództwa i organizacji kultury
str. 338
Dodatek B. Wytyczne stosowania wideo do szkolenia "Zarządzanie
pomysłem"
str. 344
Dodatek C. Czynniki wpływające na klimat innowacyjny w firmie
str. 351
Indeks
str. 359
368 stron, B5, oprawa miękka
Księgarnia nie działa. Nie odpowiadamy na pytania i nie realizujemy zamówien. Do odwolania !.
