Poradnik składa się z trzech części.
Część pierwsza zwraca uwagę na czynniki, które winien uwzględnić tworzący
regulamin organizacyjny po to, aby stworzyć dokument dostosowany do specyficznych celów
i warunków funkcjonowania firmy. Wskazano w niej także na kierunki ewolucji regulaminów
organizacyjnych spowodowane wzrostem firmy, szczególnie zaś procesem specjalizacji
stanowisk i dywersyfikacji profilu działania.
Część druga zawiera wskazówki dotyczące budowy regulaminu organizacyjnego.
Przedstawiono w niej wymagania dotyczące właściwego nazewnictwa stanowisk i komórek
organizacyjnych w zależności od ich miejsc i roli w strukturze.
Część druga zawiera także wskazówki dotyczące trudnego procesu formułowania
obowiązków, uprawnień, odpowiedzialności. Podano również przykłady najczęściej
występujących błędów w tym zakresie.
Część trzecia zawiera materiały, które mają ułatwić proces tworzenia
zindywidualizowanego regulaminu organizacyjnego.
W części tej przedstawiono postanowienia ogólne regulaminu oraz uniwersalne zakresy
obowiązków, uprawnień i odpowiedzialności kadry kierowniczej i wykonawczej. Następnie
zaprezentowano „surowiec” do skomponowania zakresów obowiązków, uprawnień i
odpowiedzialności wyodrębnionych w firmie stanowisk i jednostek organizacyjnych. „Surowiec”
ten pogrupowany jest według funkcji przedsiębiorstwa. Rolą twórcy regulaminu jest
przypisanie ich poszczególnym jednostkom organizacyjnym stosownie do przyjętego układu
stanowisk.
156 stron, B5, oprawa twarda
Księgarnia nie działa. Nie odpowiadamy na pytania i nie realizujemy zamówien. Do odwolania !.