English version

• wydawnictwa polskie
podział tematyczny
 
• wydawnictwa anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• sposoby płatności i dostawy

• kontakt

• Cookies na stronie

• Regulamin zakupów
 
 
 
Napisz
propresssp@gmail.com

Stuart McAdam, doświadczony dyrektor HR i coach, wyznacza precyzyjnie obszar coachingu kadry kierowniczej (executive coaching) i analizuje go z trzech perspektyw: coacha, menedżera zatrudniającego coacha (sponsora) oraz osoby korzystającej z coachingu (klienta lub uczestnika).

Wyjaśnia, jakie mogą być realne efekty coachingu i jak zadbać o to, aby proces coachingu był wartościowy dla firmy i zatrudnionych w niej osób.

Omawia dokładnie:

- czym jest coaching kadry kierowniczej,
- co składa się na kontekst organizacyjny coachingu,
- na czym polega rola coacha i czego należy od niego oczekiwać,
- co powinien wiedzieć potencjalny coach.

Autor zwraca uwagę na odpowiednie umiejscowienie coachingu w strukturze przedsiębiorstwa i dopasowanie go do potrzeb firmy i pracowników oraz podaje przykłady, w których pojawiły się związane z tym wyzwania. Proponuje liczne techniki i narzędzia, które można z powodzeniem zastosować na różnych etapach procesu.

Książka będzie przydatną lekturą dla coachów, osób, które chciałyby zostać coachami, pracowników korzystających z coachingu i kierowników zamawiających coaching dla członków swoich zespołów.

Spis treści:

Podziękowania
str. 11

Wprowadzenie
str. 13

1 Czym jest coaching kadry kierowniczej
str. 17

Kawałki składające się na całość coachingu
str. 22

Rola działu zarządzania zasobami ludzkimi
str. 29

Jak wygląda sukces?
str. 36

Tworzenie środowiska coachingowego
str. 38

2 Kontekst organizacyjny coachingu
str. 39

Identyfikowanie potrzeb
str. 41

Informacje zwrotne
str. 43

3 Na co ma wpływ coaching kadry kierowniczej
str. 51

Coaching przystosowawczy
str. 53

Coaching dotyczący wyników
str. 55

Coaching kariery
str. 56

Coaching w trakcie projektów
str. 59

Coaching dla osób zatrudnianych z zewnątrz
str. 62

Coaching podczas fuzji i przejęć
str. 64

Coaching dyrektorów niepełniących funkcji zarządczych
str. 66

Coaching podczas zwolnień monitorowanych
str. 67

Coaching zespołów
str. 68

Wzbogacanie umiejętności menedżera
str. 70

...i tych, którzy są na celowniku
str. 71

4 Jak to działa?
str. 73

Przygotowanie
str. 75

Sposób prowadzenia
str. 83

Zamknięcie i zakończenie
str. 94

Narzędzia i techniki
str. 95

5 Coach jako konsultant
str. 103

Pierwszy kontakt
str. 105

Funkcja coacha wewnętrznego
str. 117

6 Czego należy wymagać od coacha
str. 125

Jakich coachów unikać
str. 127

Co się sprawdza
str. 129

Czy będziesz pracował z osobą, którą widzisz?
str. 132

7 Co powinieneś wiedzieć jako potencjalny coach
str. 139

Jakie są motywy twojego zainteresowania coachingiem?
str. 141

Jak dużo wiesz o coachingu kadry kierowniczej?
str. 142

Szkolenie z dziedziny coachingu kadry kierowniczej
str. 143

Badanie rynku
str. 145

Praca w charakterze coacha kadry kierowniczej
str. 146

8 Jak sprawić, aby ta książka była przydatna
str. 151

Czy twoja firma potrzebuje coachingu kadry kierowniczej?
str. 153

Wpływ coachingu na organizację
str. 155

Na zakończenie
str. 158

Dodatek 1. British Association for Counselling and Psychoterapy
str. 159

Cechy osobiste
str. 159

Dodatek 2. Kodeks dobrej praktyki przeprowadzania testów psychologicznych British Psychological Society
str. 161

Odpowiedzialność za kompetencje
str. 161

Procedury i techniki
str. 162

Dobro klienta
str. 162

Dodatek 3. Cel European Mentoring and Coaching Council
str. 165

Bibliografia
str. 167

O autorze
str. 169

172 strony, A5, oprawa twarda