LĘK A DECYZJE MENADŻERSKIE COPP T. Księgarnia

Lęk a decyzje menadżerskie

Przesłanką do analizy tematu lęku w decyzjach menadżerskich było zainteresowanie autora funkcjonowaniem zespołów ludzkich w przedsiębiorstwach i instytucjach. Skuteczność działania wyżej wymienionych podmiotów jest zdeterminowana decyzjami menadżerów.

Celem pracy było rozpoznanie źródeł lęku decyzyjnego menadżerów, rozpoznanie kluczowych obszarów wpływających na lęk decyzyjny menadżerów, zbadanie zależności pomiędzy lękiem a decyzjami menadżerskimi oraz zaproponowanie rozwiązań, mających na celu redukcję lęku w podejmowanych decyzjach do odpowiedniego poziomu. Aby zrealizować cel pracy, autor skorzystał z literatury przedmiotu dotyczącej lęku oraz wiedzy na temat decyzji menadżerskich. Dokonano także analizy badań naukowych przeprowadzonych wśród menadżerów z różnych krajów. Jako narzędzia badawcze wykorzystano inwentarz stanu i cechy lęku STAI (ISCL), a także przeprowadzono wywiady.

Książka składa się ze wstępu oraz trzech rozdziałów. W pierwszym rozdziale opisany został lęk menadżerów w Polsce i w Chinach. Zaprezentowano koncepcje człowieka jako podmiotu odczuwającego lęk w kulturach zachodniej i chińskiej. Opisano pojęcie lęku, typologię, źródła powstawania oraz mechanizmy redukujące lęk menadżerów. W rozdziale drugim podjęto opis decyzji menadżerskich w zarządzaniu przedsiębiorstwem, analizując działanie menadżera w realizacji funkcji zarządzania. Przedstawiono także proces decydowania oraz rodzaje decyzji menadżerskich, a także informacje uzyskane z wywiadów bezpośrednich z menadżerami przedsiębiorstw w Polsce i w Chinach w zakresie ich radzenia sobie z lękiem decyzyjnym. W rozdziale trzecim zaprezentowano wyniki badań lęku jako stanu i lęku jako cechy menadżerów polskich i chińskich, przeprowadza dyskusję wyników oraz prezentuje propozycję działań, mających na celu redukcję lęku decyzyjnego do właściwego poziomu oraz rezultaty możliwe do osiągnięcia.

Wstęp

Rozdział I
Pojęcie, źródła oraz mechanizmy redukujące lęk menadżerów w Polsce i w Chinach
1.1. Człowiek jako podmiot odczuwanego lęku w kulturach zachodniej i chińskiej
1.2. Źródła lęku
1.3. Mechanizmy redukujące lęk menadżerów

Rozdział II
Lęk decyzyjny menadżerów z Polski i z Chin w realizacji funkcji zarządzania
2.1. Działanie menadżera w realizacji funkcji zarządzania
2.2. Proces decydowania oraz rodzaje decyzji menadżerskich
2.3. Istota decyzji menadżerskich oraz radzenie sobie z lękiem decyzyjnym na podstawie wywiadów z menadżerami z Polski i z Chin

Rozdział III
Radzenie sobie z lękiem decyzyjnym menadżerów polskich i chińskich w świetle badań
3.1. Problem badawczy, hipotezy, metody badawcze oraz przebieg badań
3.2. Wyniki badań menadżerów polskich i chińskich w zakresie lęku jako stanu i jako cechy
3.3. Propozycje działań redukujących lęk decyzyjny menadżerów oraz ich rezultaty

Zakończenie
Literatura
Spis rysunków
Spis tabel

130 stron, B5, oprawa miękka

Księgarnia nie działa. Nie odpowiadamy na pytania i nie realizujemy zamówien. Do odwolania !.