|
||
Strona główna > opis książki
podział tematyczny • wydawnictwa anglojęzyczne podział tematyczny Newsletter: • Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu Informacje: • sposoby płatności i dostawy • kontakt • Cookies na stronie • Regulamin zakupów Napisz propresssp@gmail.com |
OPTYMALIZACJA ZATRUDNIENIA WŁAŚCIWE PRAKTYKI W CZASIE ZMIANMARCINIAK J.wydawnictwo: WOLTERS KLUWER , rok wydania 2020, wydanie IIIcena netto: Optymalizacja zatrudnieniaWłaściwe praktyki w czasie zmianPublikacja dotyczy problematyki efektywności zatrudnienia w firmie. Informacje zawarte w książce mogą być pomocne do samodzielnego przeprowadzenia przeglądu zatrudnienia oraz do optymalizacji podziału pracy w organizacji. Czytelnik znajdzie tutaj:
Poprzednie wydanie tej książki ukazało się w 2016 roku pod tytułem Optymalizacja zatrudnienia, wynagrodzeń i struktur organizacyjnych. W obecnej edycji tekst został uaktualniony, a także uzupełniony o nowe treści dotyczące lepszego wykorzystania potencjału różnych kategorii wiekowych pracowników, z zakresu analizy struktur organizacyjnych oraz rozpiętości kierowania, a także rozliczania pracowników. Część dotyczącą telepracy poszerzono o zagadnienia dotyczące pracy zdalnej. Kwestie opisane przez autora mają szczególne znaczenie w kontekście sytuacji kryzysowej oraz przy podejmowaniu decyzji o redukcji lub restrukturyzacji zatrudnienia oraz komunikowania zmian pracownikom. Publikacja przeznaczona jest dla menedżerów zarządzających pracą, odpowiedzialnych za zatrudnienie, dla menedżerów HR i pracowników tych działów. Zainteresuje także pracowników naukowych zajmujących się problematyką ZZL. O autorze Wstęp Rozdział 1. Optymalizacja i restrukturyzacja - definicja, zakres i cele Kluczowe pojęcia - optymalizacja i restrukturyzacja Cele optymalizacji w firmie Zmiana jako kluczowy czynnik optymalizacji Czym jest przerost zatrudnienia w organizacji Zjawisko chomikowania pracy Demografia jako punkt wyjścia Zmiany a strategia Optymalizacja - również w HR Rozdział 2. Czynniki, które muszą być brane pod uwagę przy optymalizacji Znaczenie puli kapitału intelektualnego (zasobów wiedzy) w utrzymaniu potencjału wiedzy organizacji Rozdział 3. Rozpoczęcie procesu optymalizacji zatrudnienia w przedsiębiorstwie Analiza zatrudnienia, organizacji pracy i struktury firmy jako punkt wyjścia optymalizacji zatrudnienia Plan funkcji w firmie Stanowiska - od funkcji do kompetencji Doskonalenie struktury organizacyjnej Rodzaje struktur organizacyjnych Rozdział 4. Zadania kadry kierowniczej w procesie optymalizacji zatrudnienia Tradycyjny kierownik a restrukturyzacja Podejście procesowe szansą dla kierowników Menedżer - osoba, która inicjuje zmiany i odpowiada za nie Kierownicy średniego i niższego szczebla w procesie restrukturyzacji Relacje kierownik - pracownicy w procesie restrukturyzacji Pomoc działu personalnego dla kierowników różnych szczebli w procesie restrukturyzacji Rozdział 5. Restrukturyzacja - narzędzia i procedura Zestawienie obecnej struktury zatrudnienia z potrzebami - analiza przerostów zatrudnienia, niedoborów w zatrudnieniu oraz luki kompetencyjnej Procedura analizy pracy Określenie celów działań racjonalizacyjnych Określenie koniecznych zmian ilościowych oraz jakościowych w zatrudnieniu w poszczególnych jednostkach organizacyjnych Rozdział 6. Racjonalizacja systemów wynagradzania Efektywność wynagrodzeń Przegląd sytuacji związanej z wynagrodzeniami Racjonalizacja systemu płac zasadniczych Racjonalizacja systemu premii i nagród Stworzenie racjonalnych zasad podwyżek (awansu płacowego) Rozdział 7. Racjonalizacja - działania uzupełniające Przesunięcia wewnętrzne - mobilność pozioma pracowników Telepraca - potencjał oszczędności Formuła zadaniowa - zadaniowy czas pracy Outsourcing i inne formy przenoszenia wybranych funkcji na zewnątrz firmy Podsumowanie: charakterystyka wybranych działań optymalizacyjnych w zakresie form zatrudnienia Rozdział 8. Redukcja zatrudnienia Konieczne zmiany w podejściu do redukcji Polityka zwolnień - odpowiedzialne podejście pracodawcy Odpowiednia komunikacja Podsumowanie: przygotowywanie zwolnień - kompletna procedura postępowania Zasady zwolnień - wytyczne do rozmów ze zwalnianymi pracownikami Rozdział 9. Outplacement, czyli zwolnienia monitorowane Historia, definicja, istota i formy outplacementu Outplacement indywidualny Czy zwolnienia monitorowane opłacają się pracodawcy? Załącznik. Procedura outplacementu - przykład dobrej praktyki 262 strony, Format: 17.0x24.0cm, oprawa miękka Księgarnia nie działa. Nie odpowiadamy na pytania i nie realizujemy zamówien. Do odwolania !. |
