|
||
Strona główna > opis książki
podział tematyczny • wydawnictwa anglojęzyczne podział tematyczny Newsletter: • Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu Informacje: • sposoby płatności i dostawy • kontakt • Cookies na stronie • Regulamin zakupów Napisz propresssp@gmail.com |
ZARZĄDZANIE PRACOWNIKAMI W DOBIE INTERNETUWOŹNIAK J.wydawnictwo: WOLTERS KLUWER , rok wydania 2020, wydanie Icena netto: Zarządzanie pracownikami w dobie InternetuJest to pierwsza na polskim rynku publikacja, w której kompleksowo opisano wykorzystywanie Internetu w zarządzaniu pracownikami. Wskazano, jak nowoczesne technologie informacyjno-komunikacyjne (ICT) umożliwiają uzyskanie przez organizację przewagi konkurencyjnej w postaci zindywidualizowanej relacji między firmą a jej kapitałem ludzkim. W książce opisano zagadnienia, takie jak:
Autor wyjaśnia, które z opisanych rozwiązań ułatwiają wdrażanie w firmie zwinnego zarządzania kapitałem ludzkim, a które wskazują ograniczenia i konieczne uzupełnienia w tym nowym podejściu do zarządzania współpracownikami. Opracowanie zainteresuje pracowników działów kadr, zasobów ludzkich, a także menedżerów i właścicieli firm. Wstęp Rozdział 1. Kapitał ludzki w gospodarce przyszłości w Polsce Zarządzanie ludźmi i jego cele Zarządzanie tradycyjne Zarządzanie zasobami ludzkimi Zarządzanie kapitałem ludzkim i jego źródła Rynek pracy, jaki powstaje w konsekwencji outsourcingu - "koniczynka Handy‘ego" Segmentacja rynku pracy i jej dynamika Zarządzanie kapitałem ludzkim - od zarządzania wiedzą do zwinnego zarządzania kapitałem ludzkim e-HRM jako postulowane wykorzystywanie ICT w HR Rozdział 2. Systemy ICT w zarządzaniu i zarządzaniu ludźmi Reprezentacja informacji - nośniki danych i bazy danych Systemy informatyczne w zarządzaniu organizacjami Model klasyczny Systemy transakcyjne (OLTP) Systemy decyzyjne i analityczne (OLAP) - hurtownie danych, data mining Paradoks informatyzacji, czyli czy i kiedy informatyzacja jest szkodliwa dla efektywności działania Wspomaganie zarządzania ludźmi w organizacji przez systemy ICT Rozdział 3. Rekrutacja pracowników i działania wizerunkowe Rekrutacja i jej definiowanie w ramach procesu doboru pracowników Cele w rekrutacji kandydatów aktywnych i biernych Budowanie wizerunku firmy jako pracodawcy i inne przejawy kultu cargo Formy komunikacji w rekrutacji Narzędzia do samodzielnej preselekcji kandydatów Budowanie wizerunku firmy jako pracodawcy poprzez cechy symboliczne i funkcjonalne - kontrowersje Systemy wspierania rekrutowania (ATS) Gry rozrywkowe jako narzędzie marketingu marki firmy jako pracodawcy Rekrutacja mobilna Rozdział 4. Selekcja pracowników Selekcja - definicja, cele oraz specyficzne trudności, jakie wywołane są przez zastosowanie narzędzi bazujących na komunikacji zapośredniczonej technologicznie (ICT) Kwestionariusze jako tradycyjne i współczesne narzędzie preselekcyjne Testy sytuacyjne i zdolności poznawczych Kwestionariusze biograficzne (biodane) i ich właściwości jako narzędzi selekcyjnych Testy osobowości i dyskusje wokół ich użycia w selekcji pracowników Gra komputerowa jako technika adaptacyjna, preselekcyjna oraz narzędzie wykorzystywane w pomiarze cech osobowości Wywiad selekcyjny - jego podstawowe rodzaje i możliwości przeniesienia ich do Internetu Sprawdzanie referencji i jego odpowiedniki w Internecie Dostosowanie tradycyjnych i internetowych narzędzi selekcyjnych do kanału mobilnego Akceptacja stosowania przez organizacje narzędzi selekcyjnych - wyniki badań Rozdział 5. Zapewnienie działania i utrzymanie zaangażowania pracowników Retencja jako problem zarządzania Wynagrodzenie całkowite i jego składniki Dlaczego ludzie odchodzą - tradycyjne i współczesne teorie fluktuacji Z czego wynika zadowolenie i niezadowolenie z wynagrodzenia Budowanie zaangażowania, gdy udało się nie wywołać niezadowolenia Rozdział 6. Zarządzanie talentami Zarządzanie talentami - problemy definicyjne Identyfikowanie osób o dużym potencjale Czy ujawnianie, kto jest talentem, jest szkodliwe? Krytyka elitarnych programów zarządzania talentami Różnice pomiędzy działaniami związanymi z planowaniem sukcesji a zarządzaniem talentami Jak można typologizować programy zarządzania talentami Rozdział 7. Rozwój kompetencji w organizacji Definiowanie działań rozwojowych w ramach programów zarządzania talentami Rozwiązania stosowane w rozwoju kompetencji talentów w firmach międzynarodowych Model 70-20-10 jako podstawa dla planowania działań rozwojowych Wyzwania rozwojowe jako narzędzie uczenia się E-coaching, coaching hybrydowy i inne formy coachingu korzystające z ICT Mentoring i jego warianty Zakończenie Literatura 472 strony, B5, oprawa miękka Księgarnia nie działa. Nie odpowiadamy na pytania i nie realizujemy zamówien. Do odwolania !. |
