STRATEGICZNE POZYCJONOWANIE ROBOTYZACJI PROCESÓW BIZNESOWYCH W PRZEDSIĘBIORSTWIE SOBCZAK A. Księgarnia

Strategiczne pozycjonowanie robotyzacji procesów biznesowych w przedsiębiorstwie

WYKAZ SKRÓTÓW
WPROWADZENIE

Rozdział 1

KLUCZOWE KONCEPCJE ROBOTYZACJI PROCESÓW BIZNESOWYCH

1.1. Zarządzanie procesowe jako podstawa robotyzacji procesów biznesowych
1.2. Definicyjne ujęcie robotyzacji procesów biznesowych
1.3. Klasy narzędzi informatycznych do robotyzacji procesów biznesowych
1.4. Cechy i klasyfikacja robotów programowych
1.5. Wykorzystanie koncepcji platformy w kontekście robotyzacji procesów biznesowych
1.6. Kooperacja i koordynacja współpracy robotów i ludzi
1.7. Robotyzacja procesów biznesowych w kontekście modeli działania IT
1.8. Robotyzacja na tle innych sposobów automatyzacji procesów biznesowych
1.9. Eksploracja procesów biznesowych jako działanie uzupełniające robotyzację
1.10. Podejście krytyczne do robotyzacji procesów biznesowych

Rozdział 2

STRATEGICZNE ASPEKTY ROBOTYZACJI PROCESÓW BIZNESOWYCH

2.1. Pojęcia modelu biznesowego i systemu zarządzania przedsiębiorstwem
2.2. Cyfryzacja jako determinanta zmiany modelu biznesowego i systemu zarządzania przedsiębiorstwem
2.3. Wpływ robotyzacji procesów biznesowych na zmiany modelu biznesowego i system zarządzania przedsiębiorstwa - wyniki badań literaturowych
2.4. Ocena dojrzałości robotycznej przedsiębiorstwa w kontekście strategicznego planowania rozwoju robotyzacji procesów
2.4.1. Kluczowe koncepcje modeli dojrzałości
2.4.2. Cel zastosowania modeli oceny dojrzałości
2.4.3. Elementy składowe modeli oceny dojrzałości i ich hierarchia
2.4.4. Podejście do przeprowadzania oceny dojrzałości i reprezentacji jej wyników
2.4.5. Analiza podejść do oceny dojrzałości robotycznej przedsiębiorstwa

Rozdział 3

WDRAŻANIE ROBOTYZACJI PROCESÓW BIZNESOWYCH W PRZEDSIĘBIORSTWACH

3.1. Uwarunkowania wdrażania robotyzacji procesów biznesowych
3.1.1. Determinanty wdrażania robotyzacji procesów biznesowych
3.1.2. Korzyści z wdrażania robotyzacji procesów biznesowych
3.1.3. Bariery związane z wdrażaniem robotyzacji procesów biznesowych
3.1.4. Czynniki ryzyka występujące we wdrażaniu robotyzacji procesów biznesowych
3.1.5. Kosztowe aspekty robotyzacji procesów biznesowych
3.2. Pozycjonowanie robotyzacji procesów biznesowych w przedsiębiorstwach z perspektywy zmian organizacyjnych
3.3. Formułowanie wiązki celów robotyzacji procesów biznesowych
3.4. Model realizacyjny robotyzacji procesów biznesowych
3.4.1. Sposoby pozyskania robotów do organizacji
3.4.2. Sposoby utrzymania i rozwoju robotów w organizacji
3.5. Model operacyjny robotyzacji procesów biznesowych
3.6. Struktura organizacyjna jednostki odpowiedzialnej za robotyzację procesów biznesowych
3.7. Formuła realizacyjna wdrożenia robotyzacji procesów biznesowych
3.7.1. Wdrożenie potwierdzające wykonalność robotyzacji procesów biznesowych
3.7.2. Uruchomienie i realizacja dedykowanego projektu budowy robotów programowych
3.7.3. Operacyjne zarządzanie robotami programowymi

Rozdział 4

ROBOTYZACJA PROCESÓW BIZNESOWYCH W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH - WYNIKI BADAŃ EMPIRYCZNYCH

4.1. Sposób przeprowadzenia badań empirycznych
4.2. Koncepcja badań ankietowych
4.3. Charakterystyka próby badawczej podczas badań ankietowych
4.4. Wyniki badań ankietowych

Rozdział 5

ZMIANY W MODELACH BIZNESOWYCH I SYSTEMACH ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTW W ŚWIETLE UWARUNKOWAŃ ROBOTYZACJI PROCESÓW BIZNESOWYCH

5.1. Założenia konstrukcji modeli konceptualno-teoretycznych
5.2. Operacjonalizacja zmiennych ukrytych w kontekście postulowanych modeli konceptualno-teoretycznych
5.3. Parceling zmiennych obserwowalnych
5.4. Analiza wymiarowości modeli konceptualno-teoretycznych dla zagregowanych pozycji czynnikowych
5.5. Konfirmacyjne modele czynnikowe a weryfikacja wymiarowości struktur czynnikowych
5.6. Analiza spójności pozycji czynnikowych
5.7. Modelowanie strukturalne związków przyczynowo-skutkowych
5.8. Zastosowanie wielowymiarowej analizy korespondencji w diagnozie robotyzacji procesów biznesowych

Rozdział 6

METODA STRATEGICZNEGO POZYCJONOWANIA ROBOTYZACJI PROCESÓW BIZNESOWYCH W PRZEDSIĘBIORSTWIE

6.1. Cele i założenia metody strategicznego pozycjonowania robotyzacji procesów biznesowych
6.2. Podejście zastosowane do opracowania i weryfikacji metody SPRINT
6.3. Struktura metody strategicznego pozycjonowania robotyzacji procesów biznesowych
6.4. Wspólna warstwa pojęciowa dotycząca robotyzacji procesów biznesowych
6.4.1. Określenie założeń budowanej ontologii bazowej
6.4.2. Analiza możliwości wykorzystania istniejących ontologii lub ich fragmentów
6.4.3. Konceptualizacja ontologii bazowej
6.4.4. Formalizacja ontologii bazowej
6.4.5. Weryfikacja ontologii bazowej
6.4.6. Adaptacja ontologii bazowej na potrzeby danego przedsiębiorstwa
6.5. Ocena determinant strategicznego pozycjonowania robotyzacji procesów biznesowych
6.6. Autorski model oceny dojrzałości robotycznej przedsiębiorstwa
6.7. Dyrektywy postępowania w ramach metody strategicznego pozycjonowania robotyzacji procesów biznesowych
6.7.1. Identyfikacja interesariuszy kluczowych z perspektywy strategicznego pozycjonowania robotyzacji procesów biznesowych
6.7.2. Wprowadzenie wspólnej warstwy pojęciowej robotyzacji procesów biznesowych
6.7.3. Identyfikacja i ocena determinant strategicznego pozycjonowania robotyzacji procesów biznesowych
6.7.4. Ocena bazowej dojrzałości robotycznej przedsiębiorstwa
6.7.5. Identyfikacja i ocena luk w dojrzałości robotycznej przedsiębiorstwa
6.7.6. Sformułowanie wytycznych dotyczących strategicznego pozycjonowania robotyzacji procesów biznesowych
6.8. Wstępna weryfikacja metody strategicznego pozycjonowania robotyzacji procesów biznesowych

ZAKOŃCZENIE

ZAŁĄCZNIKI
Załącznik 1. Kwestionariusz badawczy
Załącznik 2. Streszczenie raportu z badań eksperckich realizowanych metodą delficką
Załącznik 3. Ontologia dotycząca robotyzacji procesów biznesowych
Załącznik 4. Pytania kontrolne będące składowymi modelu ODRA

LITERATURA
SPIS RYSUNKÓW
SPIS TABEL

375 stron, B5, oprawa twarda

Księgarnia nie działa. Nie odpowiadamy na pytania i nie realizujemy zamówien. Do odwolania !.