Autorzy książki, szefowie grupy doradczej RBL, pokazują, jak wielki
wpływ mają praktyki zarządzania zasobami ludzkimi na funkcjonowanie catego
przedsiębiorstwa. Uważają, że ze względu na kontekst działalności firmy oraz
oczekiwania klientów i inwestorów działy HR powinny rozważyć reorganizację swojej
pracy.
W szczególności podpowiadają, jak:
- uwzględniać zmiany w otoczeniu biznesowym,
- planować cele przekształceń i oceniać ich realizację,
- reorganizować pracę działów i specjalistów HR,
- dzielić odpowiedzialność i zadania wśród osób zaangażowanych w
transformację.
Koncepcję autorów ilustrują inspirujące studia przypadków czterech dużych firm,
opisane przez osoby kierujące projektami transformacji. W książce zamieszczono też
praktyczne narzędzia pozwalające szefom HR zaprojektować i zrealizować
przekształcenia we własnych działach, a dzięki temu przyczynić się do sukcesu swojej
firmy.
Spis treści:
Podziękowania
str. 9
Przedmowa
str. 11
Instytut RBL
str. 12
Nadzieja związana z przyszłością HR
str. 13
CZĘŚĆ I. PODRĘCZNIK TRANSFORMACJI PRAKTYKI ZZL
str. 15
Rozdział 1. Wstęp do transformacji ZZL
str. 17
Źródła (skąd wzięła się ta książka)
str. 17
Odbiorcy (kto powinien przeczytać tę książkę)
str. 18
Nasza defi nicja transformacji praktyki ZZL
str. 22
Model transformacji ZZL
str. 22
Narzędzia transformacji ZZL
str. 24
Faza 1. Kontekst biznesowy
str. 27
Rozdział 2. Dlaczego przeprowadzać transformację?
str. 29
Świadomość ogólnego otoczenia biznesowego oraz oczekiwań interesariuszy
str. 31
Uzasadnij projekt transformacji ZZL
str. 40
Podsumowanie
str. 42
Faza 2. Wyniki
str. 45
Rozdział 3. Jakie są wyniki transformacji praktyki ZZL?
str. 47
Ocena z punktu widzenia interesariuszy
str. 47
Ocena z punktu widzenia umiejętności
str. 48
Podsumowanie
str. 61
Faza 3. Reorganizacja ZZL
str. 65
Rozdział 4. Przebudowa działu HR
str. 67
Transformacja strategii ZZL
str. 67
Transformacja organizacji działu HR
str. 70
Obszar 1: centra obsługi
str. 73
Obszar 2: ZZL korporacyjne (nadzorcze)
str. 77
Obszar 3: dział HR w jednostkach biznesowych (partnerstwo strategiczne)
str. 79
Obszar 4: centra wiedzy
str. 81
Obszar 5: wykonawcy operacyjni
str. 84
Podsumowanie: przebudowa działu HR
str. 87
Rozdział 5. Jak przeprowadzić transformację
str. 88
Praca działu HR: cztery obszary praktyk
str. 89
Proces: sposoby rozwijania praktyk ZZL
str. 102
Wprowadzanie zmian: transformacja praktyk ZZL
str. 105
Rozdział 6. Doskonalenie specjalistów HR
str. 106
Krok 1: teoria i standardy
str. 106
Krok 2: ocena
str. 114
Krok 3: inwestycje
str. 117
Krok 4: ocena i kontynuacja
str. 122
Podsumowanie
str. 123
Faza 4. Odpowiedzialność za transformację ZZL
str. 125
Rozdział 7. Podział odpowiedzialności za transformację
str. 127
Przywódcy i specjaliści HR
str. 128
Menedżerowie operacyjni
str. 130
Klienci i inwestorzy
str. 135
Konsultanci i doradcy
str. 139
Łączenie różnych punktów widzenia w zespole ds. transformacji ZZL
str. 142
Rozdział 8. Realizacja projektu transformacji
str. 143
Co powinno się stać: punkty przełomowe, działania i wyniki
str. 143
Dzieje się to, co powinno się dziać
str. 152
Podsumowanie: proces przeprowadzenia transformacji ZZL
str. 160
CZĘŚĆ II. RELACJE Z POLA BITWY: STUDIA PRZYPADKÓW
str. 161
Wstęp do studiów przypadków
str. 163
Rozdział 9. Flextronics: budowanie od podstaw strategicznej organizacji HR
str. 165
Faza 1: kontekst biznesowy
str. 165
Faza 2: identyfi kowanie głównych umiejętności organizacyjnych
str. 167
Faza 3: projektowanie ZZL - rozwój organizacji, praktyk i specjalistów
str. 168
Faza 4: odpowiedzialność i trwała zmiana
str. 173
Następne kroki
str. 174
Rozdział 10. Pfizer: mniej, lepiej, szybciej
str. 175
Faza 1: kontekst biznesowy
str. 175
Faza 2: wyniki przedsiębiorstwa
str. 180
Faza 3a: klasyfi kacja pracy (przebudowa ZZL I)
str. 180
Faza 3b: organizacja pracy (przebudowa ZZL II)
str. 182
Faza 3c: wzór na talent (przebudowa ZZL III)
str. 185
Faza 4: realizacja
str. 186
Następne kroki
str. 186
Rozdział 11. Intel: przeniesienie akcentu z taktyki na strategię
str. 189
Faza 1: historia i kontekst biznesowy
str. 189
Faza 2: oczekiwane wyniki
str. 192
Faza 3: reorganizacja ZZL
str. 193
Faza 4: realizacja i odpowiedzialność
str. 197
Następne kroki
str. 198
Rozdział 12. Takeda: budowanie umiejętności w prężnie rozwijającej się
filii
str. 199
Początki
str. 199
Faza 1: kontekst biznesowy
str. 199
Faza 2: wyniki
str. 200
Faza 3: reorganizacja ZZL
str. 202
Organizacja, praktycy i specjaliści HR
str. 202
Faza 4: odpowiedzialność i ciągła komunikacja
str. 205
Następne kroki
str. 205
Aneks: zestaw narzędzi transformacji ZZL
str. 207
Bibliografia i polecane lektury
str. 213
Bibliografia
str. 213
Polecane lektury
str. 215
Noty o autorach
str. 217
Noty o współautorach
str. 221
Indeks
str. 227
236 stron, B5, oprawa miękka
Księgarnia nie działa. Nie odpowiadamy na pytania i nie realizujemy zamówien. Do odwolania !.
