Monografia skupia się na zagadnieniach związanych z szeroko pojętą
partycypacją jako oddziaływaniem różnych grup interesów (stakeholders): pracowników,
udziałowców i innych.
Problematyka zarządzania ujęta jest zarówno z teoretycznego, jak i
praktycznego punktu widzenia. Celem pracy jest uświadomienie obecnym i przyszłym
menedżerom zakresu, roli i znaczenia zarządzania partycypacyjnego współczesnymi
organizacjami.
Spis treści:
Wstęp
1. Pojęcie partycypacji w zarządzaniu
1.1. Definicja pojęcia i jej interpretacja
1.2. Problem władzy a partycypacja w zarządzaniu
1.3. Teoria stakeholders
1.3.1. Definicja pojęcia stakeholder
1.3.2. Atrybuty stakeholders determinujące ich siłę wpływu
1.4. Przegląd grup interesów partycypujących w procesie zarządzania
1.5. Dwa modele zarządzania partycypacyjnego i ich główne cechy
2. Partycypacja pracowników - ujęcie teoretyczne
2.1. Pojęcie partycypacji pracowniczej i jej nurty
2.2. Funkcje partycypacji
2.3. Wartości partycypacji
2.4. Typy partycypacji
2.5. Rodzaje, poziomy i wymiary partycypacji
2.6. Inne klasyfikacje partycypacji
2.7. Teoretyczne modele partycypacji w zarządzaniu
2.8. Zalety i wady partycypacji oraz warunki jej wystąpienia
3. Wybrane problemy partycypacji pracowników związane z praktyką
zarządzania organizacjami
3.1. Zarys rozwoju myśli partycypacyjnej
3.2. Związki zawodowe a partycypacja pracownicza
3.3. Techniki zarządcze związane z partycypacją pracowniczą
3.4. Rozwiązania instytucjonalne uwzględniające partycypację pracowniczą
3.4.1. Rady pracownicze i zakładowe
3.4.2. Komitety konsultacyjne i mężowie zaufania
3.4.3. Pracownicy w radzie nadzorczej
3.5. Akcjonariat pracowniczy
3.6. Partycypacja pracownicza w krajach o modelu stakeholder i shareholder
3.7. Partycypacja a efektywność zarządzania
3.7.1. Bariery w partycypacji
3.7.2. Warunki powodzenia i korzyści z partycypacji pracowniczej
3.8. Próba podsumowania
4. Partycypacja udziałowców
4.1. Pojęcie partycypacji udziałowców
4.2. Modelowe rozwiązania partycypacji udziałowców
4.2.1. Model stakeholder
4.2.2. Model shareholder
4.3. Rozwój prawodawstwa chroniącego prawa udziałowców
5. Instytucjonalne rozwiązania partycypacji udziałowców w zarządzaniu
organizacjami
5.1. Rady nadzorcze
5.2. Funkcjonowanie rad nadzorczych w krajach o modelu stakeholder
5.3. Funkcjonowanie rad nadzorczych w krajach o modelu shareholder
5.4. Zasady działania rad nadzorczych w Polsce
5.5. Rola udziałowców instytucjonalnych
5.6. Prawa udziałowców a efektywność zarządzania
6. Partycypacja innych ważniejszych grup interesów w zarządzaniu
organizacjami
6.1. Państwo jako stakeholder
6.2. Kontrolna rola rynków finansowych
6.3. Próba określenia wpływu organizacji społecznych na proces zarządzania
6.4. Wierzyciele jako stakeholder
6.5. Klienci jako stakeholder
6.6. Konkurenci jako stakeholder
6.7. Techniki zarządcze umożliwiające partycypację w zarządzaniu ważniejszych grup
interesów
6.8. Etyka prowadzenia działalności gospodarczej w świetle rozważań o zarządzaniu
partycypacyjnym
Zakończenie
Aneks
Bibliografia
Summary
201 stron, B5, oprawa miękka
Księgarnia nie działa. Nie odpowiadamy na pytania i nie realizujemy zamówien. Do odwolania !.
