ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W ORGANIZACJI FRAME J.D. / CZYLI JAK SPROSTAĆ WYMAGANIOM KLIENTÓW / Księgarnia

Zarządzanie projektami w organizacjach J. Davidsona Frame'a to kompendium wiedzy z zakresu technik zarządzania projektami. Książka prezentuje ich praktyczny kontekst i uświadamia zagrożenia oraz pułapki, no których pojawienie się powinni być przygotowani menedżerowie projektu. W przystępny sposób objaśnia tajniki wyboru odpowiednich projektów, wytyczania mierzalnych celów, kalkulowania realistycznych budżetów, tworzenia struktury podziału pracy (WBS), optymalnego alokowania zasobów i osiągania zamierzonych rezultatów.

W czasach, kiedy przeszło trzecia część wszystkich rozpoczętych projektów nigdy nie została doprowadzona do końca, a ponad połowa przekroczyła budżet i termin ukończenia, znajomość technik i narzędzim skutecznego prowadzenia projektów staje się rynkowym być albo nie być dla każdej firmy.

J. Davidson Frame jest profesorem zarządzania w University of Management and Technology (UMT) w Stanach Zjednoczonych. Był twórcą i pierwszym dyrektorem International Center for Project Management Excellence na prestiżowym George Washington University. Od 1990 roku pełni funkcję dyrektora ds. certyfikacji w Project Management Institute (renomowanej organizacji pozarządowej zrzeszającej ponad 70 000 aktywnych menedżerów projektu z całego świata. Obecnie jest przewodniczącym Education Committee w PMI.

J. Davidson Frame wspiera swoim doświadczeniem wiele firm i organizacji rządowych przy wdrażaniu i doskonaleniu narzędzi zarządzania projektami. Jest także autorem cenionych książek, raportów i analiz związonych z zarządzaniem projektami w firmie.

Spis treści

Przedmowa do wydania polskiego

Przedmowa

O autorze

Wprowadzenie Zrozumienie procesu zarządzania projektem

CZĘŚĆ I

KONTEKST PROJEKTU LUDZIE, ZESPOŁY I ORGANIZACJA

Rozdział 1 Działanie w realiach organizacji

Rozdział 2 Pozyskiwanie odpowiednich ludzi i praca z nimi

Rozdział 3 Budowanie struktury i spójności zespołu projektowego

CZĘŚĆ II

ODBIORCA I WYMOGI TECHNICZNE PROJEKTU

Rozdział 4 Precyzyjne definiowanie potrzeb stanowiących podstawę projektu

Rozdział 5 Jak sprecyzować cel projektu

CZĘŚĆ III

PLANOWANIE I KONTROLA PROJEKTU

Rozdział 6 Narzędzia i techniki umożliwiające realizację projektu

Rozdział 7 Specjalne problemy i złożone projekty

Rozdział 8 Jak osiągać wyniki?

Przykazania menedżera projektu

ŹRÓDŁA

Kluczowe kompetencje menedżera projektu

Zarządzanie projektem jako profesja

Zalecana literatura

224 strony, miękka oprawa

Księgarnia nie działa. Nie odpowiadamy na pytania i nie realizujemy zamówien. Do odwolania !.