English version

• wydawnictwa polskie
podział tematyczny
 
• wydawnictwa anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• sposoby płatności i dostawy

• kontakt

• Cookies na stronie

• Regulamin zakupów
 
 
 
Napisz
propresssp@gmail.com

W książce autorzy przedstawili wybrane, znane powszechnie elementy teorii organizacji i zarządzania wraz z oceną ich przydatności w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem. Opisali również stosunkowo nowe koncepcje zarządzania, mające na celu przede wszystkim uelastycznienie organizacji, aby zapewnić jej nie tylko przetrwanie, lecz także rozwój w coraz bardziej chaotycznym i niepewnym otoczeniu. Poszczególne rozdziały w książce poświęcono:

• elastyczności organizacji jako odpowiedzi na turbulencje otoczenia,

• elastyczności celów, strategii, struktur i zasobów,

• organizacji procesowej, wirtualnej, fraktalnej, sieciowej i uczącej się,

• wykorzystaniu chaosu w zarządzaniu (organizacji w ruchu),

• koncepcjom systemowym,

• kulturze elastycznej organizacji,

• kierowaniu ludźmi w zrelatywizowanym i dynamicznym świecie organizacji

Spis treści:

Wstęp (Rafał Krupski)

Rozdział 1. Elastyczność organizacji jako odpowiedź na turbulencje otoczenia
Turbulencja otoczenia (Bartosz Jasiński)

Elastyczność organizacji (Rafał Krupski)

Podstawowe kategorie

Mechanizmy elastyczności organizacji

Badanie elastyczności przedsiębiorstw

Innowacje i innowacyjność przedsiębiorstw (Alicja Jasińska)

Podsumowanie. Uwagi praktyczne (Rafał Krupski)

Rozdział 2. Elastyczność celów i strategii (Rafał Krupski)
Zagadnienia wstępne

Strategia ogólna jako panaceum na wzrost turbulencji otoczenia

Strategia jako system szybkich działań

Dywersyfikacja działalności

Planowanie scenariuszowe

Zarządzanie bez celów strategicznych

Podsumowanie. Uwagi praktyczne

Rozdział 3. Elastyczność struktur i zasobów (Rafał Krupski)
Zagadnienia wstępne

Elastyczność struktur organizacyjnych

Elastyczność zarządzania zasobami ludzkimi

Przykłady

Podsumowanie. Uwagi praktyczne

Rozdział 4. Organizacja procesowa (Jerzy Niemczyk)
Kontekst ujęcia procesowego

Podstawowe kategorie, archetypy i założenia organizacji procesowej

Teoretyczne i praktyczne rozwiązania ujęcia procesowego

Perspektywy organizacji procesowej

Podsumowanie. Uwagi praktyczne

Rozdział 5. Organizacja wirtualna (Jerzy Niemczyk, Katarzyna Olejczyk)
Kontekst organizacji wirtualnej

Ujęcia organizacji wirtualnej

Modele organizacji wirtualnej

Organizacje wirtualne działające w przestrzeni informatyczno-informacyjnej

Organizacje wirtualne optymalizujące wykorzystanie zasobów niematerialnych

Organizacje wirtualne o nieostrych granicach

Perspektywy organizacji wirtualnej

Podsumowanie. Uwagi praktyczne

Rozdział 6. Organizacja fraktalna (Aleksander Binsztok)
Istota fraktali i ich zastosowanie w różnych dyscyplinach naukowych

Definicja i cechy organizacji fraktalnej

Modele organizacji fraktalnej

Wpływ cech organizacji fraktalnej na elastyczność przedsiębiorstwa

Przykłady aplikacji cech modelu organizacji fraktalnej w wybranych przedsiębiorstwach zagranicznych

Podsumowanie. Uwagi praktyczne

Rozdział 7. Organizacje sieciowe (Krzysztof Łobos)
Zjawisko i definicje organizacji sieciowych

Podmioty tworzące organizacje sieciowe i warunki ich powstawania

Typologia układów sieciowych

Organizacje sieciowe jako strukturalne narzędzie realizacji strategii oraz strategie realizowane w ramach układów sieciowych

Cechy organizacji sieciowych

Wymiary struktur sieciowych

Przykłady

Podsumowanie. Uwagi praktyczne

Rozdział 8. Organizacja ucząca się (Ewa Stańczyk-Hugiet)
Ogólna charakterystyka koncepcji

Uczenie się i wiedza -- podstawowe kategorie koncepcji organizacji uczącej się

Zależności między jednostkowym a organizacyjnym uczeniem się

Strategiczny kontekst koncepcji

Elastyczność organizacji uczącej się

Podsumowanie. Uwagi praktyczne

Rozdział 9. Wykorzystanie chaosu w zarządzaniu -- organizacja w ruchu
(Rafał Krupski)
Elementy teorii chaosu

Zastosowanie teorii chaosu w zarządzaniu

Przedsiębiorstwo w ruchu

Organizacja w ruchu a strategia przedsiębiorstwa

Podsumowanie. Uwagi praktyczne

Rozdział 10. Powrót do koncepcji systemowych (Rafał Krupski)
Zagadnienia wstępne

Ujęcie systemowe w teorii organizacji i zarządzania

Metodologia systemowa

Zastosowania koncepcji systemowych -- zasady

Zastosowania koncepcji systemowych -- uniwersalne modele

Podsumowanie. Uwagi praktyczne

Rozdział 11. Kultura elastycznej organizacji (Sylwia Pierzchawka)
Atrybuty kultury organizacyjnej elastycznego przedsiębiorstwa

Zarządzanie z kulturą organizacyjną w turbulentnym otoczeniu

Rola menedżera w kształtowaniu kultury organizacyjnej

Istota zmian kulturowych

Zarządzanie z kulturą organizacyjną w świetle badań empirycznych

Podsumowanie. Uwagi praktyczne

Rozdział 12. Kierowanie ludźmi w zrelatywizowanym i dynamicznym świecie organizacji (Stanisław Chełpa)
Kierowanie charyzmatyczne

Kierowanie koordynacyjne

Kierowanie anarchiczne

Podsumowanie. Uwagi praktyczne

Zakończenie (Rafał Krupski)

311 stron