ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI MAŁYMI I DUŻYMI Księgarnia

Gwałtowne zmiany i presja intensywnej konkurencji sprawiły, że coraz więcej zadań w firmach organizuje się w ramach projektów. Zarządzanie projektami małymi i dużymi pomaga nowym menedżerom zapoznać się z zagadnieniami związanymi z kierowaniem projektami. Poczynając od stworzenia zespołu i przechodząc do planowania, realizacji i oceny, menedżerowie poznają wszystkie aspekty udanej organizacji projektu. Poruszane tematy to między innymi:

Planowanie i ustalanie budżetu
Motywowanie zespołu
Określanie sposobu pracy i odpowiednich definicji sukcesu
Tworzenie raportów z postępu prac projektowych oraz monitorowanie budżetu

"Ogromną zaletą tej książki jest to, że mimo poruszania poważnych i trudnych w interpretacji zagadnień dotyczących zarządzania projektami, ma ona charakter bardzo komunikatywny, wręcz narzędziowy. Czytelnik krok po kroku zagłębia się w tajniki nowej dziedziny wiedzy. Fachowy wykład wspierany jest ilustracjami zjawisk wziętymi z autentycznej praktyki gospodarczej. Dzięki temu, może z niej skorzystać każdy, nawet ktoś, kto nigdy jeszcze nie miał do czynienia z organizowaniem przedsięwzięcia. Ogólnym kryterium doboru przez wydawnictwo MT Biznes sp. z o.o. tytułów, wydawanych w ramach serii Harvard Business Essentials pod wspólnym tytułem "Rady ekspertów w zasięgu ręki", jest klarowność narracji - książki o charakterze naukowym czyta się jak powieść. Z tego względu można je polecić zarówno specjalistom, którzy uświadomią sobie czego jeszcze nie wiedzieli, jak i początkującym, którzy zostaną zafascynowani zagadnieniem."
Sławomir Bieńkowski, doradca gospodarczy, wykładowca akademicki

Spis treści

Wprowadzenie

1. Zarządzanie projektem jako proces

Cztery etapy
Określanie i organizowanie projektu
Planowanie projektu
Zarządzanie wykonaniem projektu
Zamknięcie projektu
Podsumowanie

2. Dobór osób

Kto jest kim w zarządzaniu projektem
Sponsor projektu
Menedżer projektu
Lider zespołu projektowego
Członkowie zespołu projektowego
Charakterystyka efektywnych zespołów projektowych
Podsumowanie

3. Pisemny plan

Twoje wytyczne
Upoważnienie do działania
Sprecyzuj cele
Ustal ramy czasowe
Konkretnie określ zakres projektu
Podsumowanie

4. Ramy działania

Ważne pierwsze kroki
Decyzje, decyzje
Wyszukiwanie i usuwanie nierozwiązanych zagadnień
Dokumentowanie decyzji i działań
Tworzenie planu komunikacji
Kontaktowanie się uczestników
Opracowanie budżetu
Podsumowanie

5. Podział pracy >

Od ogromu pracy do małych zadań
Struktura podziału pracy
Oszacowanie czasu i środków
Przydział pracy
Szczegółowy przykład
Czy możemy iść dalej?
Podsumowanie

6. Terminarz prac

Ustaw konia przed zaprzęgiem
Zbadanie zależności pomiędzy zadaniami
Utworzenie wstępnego terminarza prac
Optymalizacja terminarza prac
Korzystanie z oprogramowania planistycznego
Podsumowanie

7. Adaptacja i kompromisy

Dalsze udoskonalanie
Kiedy projekt nie spełnia oczekiwań
Założenia wyzwania
Ponowne ustalenie zadań i terminów
Podsumowanie

8. Zarządzanie ryzykiem

Badanie mglistego horyzontu
Czym jest zarządzanie ryzykiem?
Określenie i hierarchizacja zagrożeń dla projektu
Podjęcie działań pozwalających uniknąć kluczowych zagrożeń lub je zminimalizować
Opracowanie planów awaryjnych dla potencjalnych zagrożeń
Podsumowanie

9. Adaptacja projektu

Czego nie można przewidzieć
Źródła i konsekwencje nieprzewidywalnego ryzyka
Podejście adaptacyjnego zarządzania
Podsumowanie

10. Dobry początek

Ważne wymogi projektu
Dlaczego ważny jest początek
Stworzenie mechanizmów integracji
Ustalenie norm zachowania
Podsumowanie

11. Utrzymywanie kursu

Zachowanie kontroli
Monitorowanie i kontrola projektu
Rozwiązywanie problemów personalnych
Rola komunikacji
Rozwiązywanie problemów
Podsumowanie

12. Faza końcowa

Zakończenie
Ocena pracy
Dokumentacja
Nabywanie doświadczeń
Świętowanie
Podsumowanie
Dodatek A: Przydatne narzędzia
Dodatek B: Poradnik skutecznych zebrań
Przypisy
Słowniczek
Lektura uzupełniająca
Indeks
O konsultancie przedmiotu
O autorze

236 stron, miękka oprawa

Księgarnia nie działa. Nie odpowiadamy na pytania i nie realizujemy zamówien. Do odwolania !.