Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty
Realizacja projektów staje się codziennością coraz większej liczby
przedsiębiorstw. Zarządzanie projektami, wydzielone z głównego nurtu zarządzania
przedsiębiorstwem, jest więc intensywnie rozwijającą się dziedziną. Podobnie jak w
zakresie zarządzania nastąpiło uszczegółowienie zarządzania projektami, tak w
zakresie controllingu pojawiła się potrzeba opracowania zasad controllingu projektów i
controllingu w przedsiębiorstwach zarządzanych przez projekty. Niniejsza książka
stanowi próbę uzupełnienia luki w dziedzinie rozwiązań dotyczących controllingu
projektów.
Szczegółowo omówiono w niej:
- zakres controllingu w przedsiębiorstwach zarządzanych przez projekty z
uwzględnieniem poziomu pojedynczego projektu, portfela projektów i - przedsiębiorstwa
jako całości
- problemy sterowania wynikiem finansowym projektu z zastosowaniem analizy trendów,
odchyleń od budżetu projektu, metody wartości zarobionej oraz project scorecard
- premiowanie osób uczestniczących w projekcie
- problematykę tworzenia portfeli projektów oraz sterowania wykorzystaniem zasobów
- kwestie zaangażowania kapitału w realizację projektów i kreowania wartości dla
akcjonariuszy na poziomie projektów
- specyfikę zagadnień rachunkowości finansowej wynikającą z realizacji kontraktów
długoterminowych
- wykorzystanie koncepcji zarządzania bez budżetów (beyond budgeting)
Publikacja ta będzie stanowić interesującą lekturę dla dyrektorów finansowych i
ekonomicznych, głównych księgowych czy controllerów w przedsiębiorstwach
zarządzanych przez projekty.
Spis treści
O autorze
Wstęp
Rozdział 1. Specyfika controllingu w zarządzaniu projektami
Zarządzanie projektami - przedsiębiorstwo zarządzane przez projekty
Systematyka controllingu projektów
Cybernetyczne ujęcie controllingu projektu
Strategiczny controlling projektów
Operacyjny controlling projektów
Ośrodki odpowiedzialności w controllingu projektów
Rozdział 2. Controlling projektu - kalkulacja kosztów projektu
Zakres controllingu pojedynczego projektu
Kalkulacja kosztów realizacji projektu
Budżet pojedynczego projektu
Rozdział 3. Controlling projektu - sterowanie wynikiem projektu
Sterowanie wynikiem finansowym projektu
Mierniki oceny wyników projektu
Premiowanie zespołu projektowego
Rozdział 4. Controlling portfela projektów
Konstruowanie portfela projektów
Zapotrzebowanie na zasoby i sterowanie ich wykorzystaniem
Transfery wewnętrzne
Wskaźniki zagregowane i metoda Earned Value w controllingu portfela projektów
Premiowanie za wyniki portfela projektów
Rozdział 5. Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty -
specyfika rozwiązań
Modele systemu controllingu
Specyfika budżetowania
Sterowanie realizacją projektów poprzez project scorecard
Systemy wskaźników
System sprawozdawczości
Premiowanie zarządu przedsiębiorstwa
Rozdział 6. Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty -
pozostałe zagadnienia
Zaangażowanie kapitału i sterowanie płynnością finansową
Controlling w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa
Controlling działalności handlowej i administracyjnej w przedsiębiorstwie zarządzanym
przez projekty
Organizacja controllingu
Beyond budgeting, czyli zarządzanie bez budżetów
Rozdział 7. Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty -
zagadnienia rachunkowości finansowej
Wpływ realizacji projektów na sprawozdanie finansowe
Obciążenie projektów kosztami pośrednimi
Księgowe uznanie przychodu w kontraktach długoterminowych
Controlling projektu a ujęcie księgowe projektu
Rozdział 8. Przykład systemu controllingu w przedsiębiorstwie zarządzanym
przez projekty
Wprowadzenie
Układ kompetencji i odpowiedzialności w przedsiębiorstwie
Sterowanie pozyskaniem i realizacją projektu
Relacje wewnętrzne pomiędzy ośrodkami odpowiedzialności
Mierniki oceny realizacji zadań ośrodków odpowiedzialności
Premiowanie
Etapy wdrażania systemu controllingu
Literatura
Indeks
380 stron, B5, miękka oprawa
Księgarnia nie działa. Nie odpowiadamy na pytania i nie realizujemy zamówien. Do odwolania !.
