|
ANALIZA ZAGROŻEŃ SEKTOROWYCH DLA BEZPIECZEŃSTWA
DANILUK P. WYLIGAŁA H. wydawnictwo: DIFIN , rok wydania 2021, wydanie Icena netto: 67.50 Twoja cena 64,13 zł + 5% vat - dodaj do koszyka Analiza zagrożeń sektorowych
dla bezpieczeństwa
W
obliczu dynamicznie zmieniających się uwarunkowań globalnych i
regionalnych umiejętność prognozowania i uwzględniania ryzyk
sektorowych w planowaniu strategicznym zwiększa powodzenie zarządzania
bezpieczeństwem różnego rodzaju przedsięwzięć – na
poziomie indywidualnych decyzji biznesowych, przez samorząd lokalny, po
instytucje i podmioty krajowe.
Niniejsza monografia
zawiera niezbędny ku temu zestaw informacji teoretycznych o narzędziach
stosowanych w analizie sektorowej dla bezpieczeństwa.
Dzięki
książce czytelnik zapozna się z przeglądem metod planowania i analizy
strategicznej: foresight, delfickiej, PEST, scenariuszowej i SWOT.
Ponadto omówione w niej przykłady planowania strategicznego
ukazują sposoby wykorzystania i możliwości zastosowania konkretnych
instrumentów do tworzenia wizji i strategii rozwoju
różnych obszarów aktywności sektorowych.
Wartością książki jest więc jej praktyczny charakter, bowiem
holistyczne uwzględnianie różnego rodzaju ryzyk i interakcji
zachodzących między nimi prowadzi do unikania niepowodzeń lub redukcji
strat.
Monografia adresowana jest do praktyków sektora
bezpieczeństwa, administracji i biznesu, doradców w zakresie
planowania strategicznego i zarządzania bezpieczeństwem, badaczy
metodologii bezpieczeństwa oraz społeczności akademickiej
CZĘŚĆ
I. PRZEGLĄD METOD ANALIZY
STRATEGICZNEJ
Rozdział 1. Przegląd
metod foresight
1.1. Projekty foresight
1.2. Narodowy Program Foresight Polska 2020
Rozdział 2. Przegląd
metod analizy i planowania strategiczneg
CZĘŚĆ II. WYBRANE METODY
Rozdział 3. Metoda
delficka
3.1. Proces realizacji badań delfickich
3.2. Metoda delficka a badania foresight
Rozdział 4. Metoda
PEST
4.1. Odmiany analizy PEST
4.2. Proces realizacji analizy PEST
4.3. Analizy typu PEST w bezpieczeństwie i obronności
4.4. Przykłady rozbudowanych analiz typu PEST
Rozdział 5. Metoda
scenariuszowa
5.1. Główne cechy scenariuszy
5.2. Podejście uczące w planowaniu scenariuszowym (L. Fahey, R.M.
Randal)
5.3. Koncepcja Petera Schwartza (koncepcja GBN)
5.4. Koncepcja B. Ralstona i I. Wilsona (SRI)
5.5. Koncepcje M. Godeta
5.6. Koncepcja T.J. Chermacka
5.7. Koncepcja D. Faulknera i C. Bowmana
5.8. Koncepcja K. van der Heijdena
5.9. Model oxfordzki planowania scenariuszowego
5.10. Przykład procesu analizy scenariuszowej
5.11. Miniscenariusz
5.12. Analiza krzyżowa wpływów
Rozdział 6. Metoda
SWOT
6.1. Analiza SWOT w obszarze bezpieczeństwa
6.2. Skrócona analiza SWOT
CZĘŚĆ III. PRZYKŁADY ZASTOSOWANIA
ANALIZY
Rozdział 7. Scenariusze
2035: Global Trends. Paradox of Progress
7.1. Ogólne założenia Global Trends. Paradox of Progress
7.2. Metodologia
7.3. Analiza scenariuszowa
7.4. Załączniki Global Trends. Paradox of Progress
Rozdział 8. Globalne
ryzyka sektorowe w perspektywie dekady: Global Risks Report 2020
8.1. Ogólne założenia Global Risks Report 2020
8.2. Metodologia
8.3. Analiza sektorowa typu PEST
8.4. Załączniki Global Risks Report 2020
Zakończenie
Bibliografia
Wykaz rysunków i tabel
254
strony, B5, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub
anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.
|